રોગચાળાએ કાગળ, ઓફિસ સપ્લાય અને સ્ટેશનરી માટે જર્મન બજારને સખત માર માર્યો હતો.કોરોનાવાયરસના બે વર્ષમાં, 2020 અને 2021, વેચાણમાં કુલ 2 બિલિયન યુરોનો ઘટાડો થયો.પેપર, સૌથી મોટા સબ-માર્કેટ તરીકે, વેચાણમાં 14.3 ટકાના ઘટાડા સાથે સૌથી મજબૂત ઘટાડો દર્શાવે છે.પરંતુ ઑફિસ અને શાળાના પુરવઠાનું વેચાણ, જે રોગચાળા પહેલાં હજી પણ થોડો ઉછાળો હતો, તે પણ રોગચાળા દરમિયાન ડબલ અંકોથી ઘટ્યો હતો.ફાઉન્ટેન પેન, પેન્સિલો અને રંગીન પેન્સિલો તેમજ કૃત્રિમ રંગો અને ચાક આ સબમાર્કેટમાં સ્થાન મેળવવામાં સક્ષમ હોવા છતાં લેખનનાં સાધનો સમાન રીતે કામ કરતા હતા.

ભલે રોગચાળાને કારણે પરિસ્થિતિ ક્ષીણ થઈ રહી હોય - ઓછામાં ઓછા તે સમય માટે - ઉદ્યોગ અને છૂટક વેપાર માટેની સામાન્ય પરિસ્થિતિઓ પડકારરૂપ રહે છે, અને યુદ્ધ છેડવામાં આવી રહી હોવાથી તે વધુ વકરી રહી છે.

ઓનલાઈન સતત વધતું જાય છે

સરેરાશ, દરેક જર્મને 2016 કરતાં PBS ઉત્પાદનો પર 16.5 ટકા ઓછો ખર્ચ કર્યો છે. અને માત્ર રોગચાળાની પૃષ્ઠભૂમિ સામે, તાજેતરમાં પ્રકાશિત થયેલ “ઇન્ડસ્ટ્રી રિપોર્ટ પેપર, ઓફિસ સપ્લાય અને સ્ટેશનરી 2022 માં ગણતરીઓ જો કે, રોગચાળો આગળ પડતો સાબિત થયો છે. - તેની નકારાત્મક અસર હોવા છતાં દેખાવનું પરિબળ.જો કે, કોરોનાવાયરસ અને હવે ખાસ કરીને યુદ્ધ હજી પણ ગ્રાહક વાતાવરણને અસર કરી રહ્યું છે.આંતરિક શહેરોમાં ફ્રીક્વન્સીમાં ઘટાડો નોંધનીય છે, જ્યારે ઉદ્યોગમાં ઓનલાઈન બિઝનેસ તે જ સમયે તેજીમાં છે.છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં બજાર હિસ્સો વધીને 22.6 ટકા થયો છે.રિટેલર્સ અને વધુ અને વધુ ઉત્પાદકોએ કોરોનાવાયરસ કટોકટી દરમિયાન B2C વેચાણ વ્યૂહરચના પસંદ કરી હતી.રિવર્સલ વગરનો ટ્રેન્ડ.

ખર્ચનું દબાણ વધી રહ્યું છે

વધુમાં, અસંખ્ય સપ્લાય ચેઇન્સ વિક્ષેપિત રહે છે, અને ગતિશીલ ખર્ચ સ્પિરલ્સ વેચાણ અને કમાણીના નુકસાનને વધુ મજબૂત બનાવે છે જે ઘણી પ્રોડક્ટ રેન્જમાં નોંધનીય છે.પરિણામે, એકંદર નફાકારકતા અને આમ રોકાણ ક્ષમતા મર્યાદિત રહે છે.બીજી તરફ, રૂપાંતર પ્રક્રિયાઓ અને ડિજિટાઈઝેશનને વધુ સાતત્યપૂર્ણ રીતે અનુસરવામાં આવે છે.અન્ય બાબતોમાં, કારણ કે અંતરના વેપારે રોગચાળા પહેલા અને દરમિયાન તેની સ્પર્ધાત્મક શક્તિ સાબિત કરી છે.2016 એ PBS લેખો સાથે 2.5 બિલિયન યુરોનું વેચાણ કર્યું, 2021 સુધી સફળતામાં વધારો 12 ટકાથી વધુ થયો.

પરંતુ માત્ર માર્કેટિંગની બાજુએ જ નહીં, પણ પ્રાપ્તિની બાજુએ પણ પગલાંની જરૂર છે.કાચા માલની તંગ ઉપલબ્ધતા અને અગણિત પ્રાપ્તિ ખર્ચને કારણે, પીબીએસ બ્રાન્ડ ઉદ્યોગનું સંગઠન ભવિષ્ય વિશે ચિંતિત છે.એવું કહેવામાં આવે છે કે તમે અભૂતપૂર્વ ઊંચાઈએ વધારો સાથે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છો.

ભવિષ્ય ટકાઉ રહેશે

ડિજિટાઇઝેશન ઉપરાંત, ટકાઉપણું એ અન્ય બજાર-સંબંધિત વલણોમાંનું એક છે જે ભવિષ્યમાં પીબીએસ ઉદ્યોગના બિઝનેસ મોડલ અને વર્ગીકરણને પ્રભાવિત કરવાનું ચાલુ રાખશે.પહેલેથી જ રોગચાળા દરમિયાન, ટકાઉ સેવાઓની માંગ વધુ તીવ્ર બની છે.ગ્રાહકોએ વધુ ગુણવત્તા અને વ્યક્તિગત ઉત્પાદનો માટે પૂછ્યું.તેથી જ PBS રિટેલરે તે મુજબ વર્ગીકરણને અનુકૂલિત કર્યું, ભલે વેચાણના આંકડા હંમેશા એકસરખા ન હોય.અંદરના લોકોનો અંદાજ છે કે ટકાઉ ઉત્પાદનોની આવકનો હિસ્સો ઓછામાં ઓછો 5 ટકા અને મહત્તમ 15 ટકા છે.જો કે, વ્યૂહાત્મક ટકાઉ અભિગમની આસપાસ કોઈ રસ્તો નથી.ઇકોલોજીકલ ફોરેસ્ટ્રી, ઉદાહરણ તરીકે, કાગળની પ્રાપ્તિમાં એટલી જ ભૂમિકા ભજવે છે જેટલી પ્લાસ્ટિક ફિલ્મોને દૂર કરવામાં આવે છે.

કામ કરવાની નવી રીત PBS અને સમગ્ર ઑફિસ ઉદ્યોગ માટે ડ્રાઇવિંગ ટ્રેન્ડ સાબિત થઈ રહી છે.સોનેકેન સીઇઓ જ્યોર્જ મેર્સમેન માટે, ક્લાસિક ઓફિસ સપ્લાય એ "ક્રોડિંગ આઉટ માર્કેટ છે, ગ્રોથ માર્કેટ નથી".પરંતુ તે એકમાત્ર એવા નથી કે જેઓ માર્કેટ કોન્સોલિડેશનથી લાભ મેળવવાની તકો જુએ છે જે આમાં સામેલ છે.રિટેલ અને ઉદ્યોગ ખાસ કરીને ડિજિટલ-સમજશકિત લક્ષ્ય જૂથોને લક્ષ્ય બનાવી રહ્યા છે.

સંસાધન: ઈન્ટરનેટ પરથી અનુકૂલિત